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深圳市天行健管理咨询有限公司 
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| 供应医疗器械行业精益咨询辅导公司实施6S管理 |
推行任何活动都要组织先行，医疗器械行业6S管理也不例外。医疗器械行业的6S推进组织包括两个级别:公司6S推进委员会、公司6S推进办公室。（医疗器械行业精益咨询辅导公司实施6S管理，找天行健咨询）
1、6S推进委员会
6S推进委员会是6S活动推进的领导性机构，负责6S活动的总体组织、计划、控制、督导工作。推进委员会主任通常由企业一把手担任，这样便于协调各部门关系，同时展示6S在企业管理中的重要性，有利于6S活动的开展。推进委员会委员是相关副总或部门经理。
2、6S推进办公室
6S推进办公室是6S推进委员会的常设执行机构，负责对6S管理推进过程进行指挥和控制，对6S具体工作进行策划、管理、跟进、督导。也就是说，大多数6S具体管理工作是由推进办公室进行的。（医疗器械行业精益咨询辅导公司实施6S管理，找天行健咨询）
很多医疗器械行业并不会设立专门的6S推进办公室，而是挂靠在某一部门，比如:生产管理部门、质量管理部门、办公室等。具体挂靠在部门可根据企业具体情况或行业惯例来进行。推进办公室主任就由这个部门的经理来担任。这是一个非常重要的职务，既要具体负责6S管理标准、文件的制订，还要深入现场协调、口头指导，甚至亲自动手进行现场指导。
由于推进办公室主任是兼职，所以要设立专门人员来全程、全面推进6S,这个岗位就是6S推进专员。6S专员一般为1-3人，人数根据企业规模决定。6S专员的职责是:
①制订相应的标准、制度、评比方法和奖惩条件等；
②制订推进计划，确定实施方案；
③主导实施6S管理教育训练；
④深入现场进行活动过程的协调、辅导；
⑤建立6S管理监督检查体系；
⑥宣传推进活动，记录活动过程，总结活动结果；
⑦进行日常6S检查；
⑧跟进检查结果，进行评比、发布。（医疗器械行业精益咨询辅导公司实施6S管理，找天行健咨询）
医疗器械行业精益咨询辅导公司实施6S管理，天行健咨询始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织*佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
信息来源：天行健咨询 |
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