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深圳市天行健管理咨询有限公司 
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6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个s的综合推进，让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率(P)、质量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士气(M)等六个方面都得到提升，使生产现场维持在一个理想的平。那么推行6S管理有哪些作用呢？南京精益咨询辅导公司哪家专业呢？接下来，天行健咨询公司为您详细分析6S管理具体有哪些作用：
1、6S是零缺陷的基础
坚持6S活动的工作现场，大家会发现：
①环境整洁有序，异常一目了然；
②生产现场干净整洁；
③产品生产严格遵照执行标准；
④机械设备正常使用保养，次品产生率极低。
2、6S是企业节约的能手
随着市场竞争的激烈，各个企业的产品形象与质量日趋相同。天行健咨询公司分析在这种情况下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。而6S可以有效帮助企业节约空间与消耗成本，成为企业的*佳助手。（南京精益咨询辅导公司哪家专业，找天行健咨询）
①节约现场空间
将不要物清理出生产现场，把必要物整齐放置，可以腾出现场工作空间，减少库房占用。由于不要物不仅放在地上，还放在货架上、柜子内，这样，还可以腾出货架、柜子、箱子等，节约这部分的成本。
②降低物料成本和备件备品成本
3、6S是高效率的前提
在生活中，我们一定曾有过这样的体验，当我们急着要使用一样东西时，却一时想不起放在哪里了，只能东翻西找，但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了，它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是，经常做“无用功”，影响工作时的心情和效率。这些情况发生的原因就是因为我们的6S工作没做好。（南京精益咨询辅导公司哪家专业，找天行健咨询）
南京精益咨询辅导公司哪家专业？找天行健咨询。天行健咨询公司专注于制造业管理能力的提升，依托全球优秀的精益生产管理和六西格玛管理资源，结合丰富的本土管理咨询经验，针对中国制造业形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格玛整体应用解决方案。能够有效帮助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场，为客户构建世界级工厂。
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信息来源：天行健咨询 |
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